2025年4月30日下午，鸿灌环境技术有限公司召开一季度工作会议，全面总结一季度经营成果，部署下一阶段重点工作。公司管理层、各部门负责人及员工代表参会，会议围绕“锚定目标 聚力攻坚”为主题，通过“总结反思、架构革新、数字赋能、战略引领”四大议程，凝聚发展共识，锚定目标再出发。

务实总结谋提升：部门负责人述职亮答卷

会议首项议程聚焦各部门负责人工作汇报，各部门负责人围绕个人作为管理者，在一季度中工作情况、存在的问题及改进计划依次汇报。通过汇报分享的形式，直面短板，借鉴学习各部门亮点，做到学以致用。

架构改革促效能：组织升级激活人才引擎

因公司战略发展需要，会议第二项议程宣布组织架构调整及人员聘任决定。

新成立智能装备中心，将聚焦城市服务相关智能设备的研发、生产和销售板块。

数智赋能提效能 ：OA泛微系统培训深化数智化转型

为加速企业数智化进程，公司于3月初启动OA泛微系统上线项目。会议上开展OA泛微系统操作专项培训，通过现场演示与实操演练，参会人员系统学习流程审批，协同办公等模块功能。此次培训标志着公司“数智办公”建设迈入实质性阶段，为管理提质增效注入新动能，要不断深化数智化管理，力争在2025年底公司实现“数智化”建设2.0。

战略领航明方向：董事长擘画发展蓝图

会议最后，董事长姚清发表寄语，姚总强调2025年是公司成立的第11个年头，是公司发展至关重要、承前启后的关键一年，我们要始终坚持以生态环境为主赛道，在细分领域不断创新，因此我们鸿灌人员要努力做到以下几点：一是创新业务模式，拓宽业务范，环保行业业务模式的创新需要结合政策趋势、市场需求和技术变革，通过差异化策略打破传统竞争格局；二是加强内部管理，提高工作效率，首先要进一步完善公司的管理制度和流程，明确各部门的职责和权限，其次要通过数智化工具，确保制度流程的有效落地；三是加强项目管理，保质保量顺利完成；四是提升人才选育能力，重视人才梯队的建设工作。